3月5日，為進一步加快涵翠苑項目工程進度，公司總經(jīng)理張宗昌同志對工地全線進行察看并現(xiàn)場辦公，研究和解決在工程建設(shè)中存在的困難和問題。 
對于涵翠苑項目建設(shè)中遇到的困難，當(dāng)場與有關(guān)部門負責(zé)人討論研究解決辦法。張宗昌同志強調(diào)，這些問題必須抓緊協(xié)調(diào)解決，馬上辦，不能等，要以實際行動排憂解難，加快工程進度。對此，張總對各項目負責(zé)人提出以下要求: 一、在進度上，每棟樓每個車庫都嚴格按照既定計劃推進，節(jié)點計劃不僅要上墻，更要求每個人記到心里?，F(xiàn)在是工程建設(shè)的黃金時期，一步慢將步步慢。 二、在分工上，質(zhì)檢組、安全組要責(zé)任到人。具體負責(zé)人員要認真書寫施工日志。 三、在質(zhì)量上，把“質(zhì)量第一”的意識在思想上筑牢。對于一些不太容易被注意的細節(jié)部位，也要做到極致。打造讓同行刮目相看的“內(nèi)實外美”的明星工程。 四、安全保衛(wèi)上，要提高覺悟，看管好公司財物，具體到每一塊模板和每一根鋼管。 五、隊伍、設(shè)備配置上，與各施工隊伍敲死施工時間，嚴禁拖泥帶水。公司會竭盡全力為工程提供方便，攪拌機、水箱等設(shè)備會盡快到位。 六、在合同方面，要重點落實合同條款中的質(zhì)量和安全問題。避免不必要的合同糾紛。 在現(xiàn)場會上，張總反復(fù)強調(diào)要千方百計加快項目建設(shè)進度，同時要一絲不茍地抓質(zhì)量管理，涵翠苑項目工程量大、任務(wù)重、要求高，所以不能放過任何一個小環(huán)節(jié)。要嚴格落實工程建設(shè)責(zé)任制，齊心協(xié)力、集中時間、集中精力，在第一時間解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保建設(shè)工程順利進行。 （徐曉敏） |
