3月20日、21日，公司為了進一步嚴格控制施工成本，由財務(wù)科、核算科帶隊，對各直營工程項目部成本的控制過程進行細致檢查。 檢查的內(nèi)容主要包括統(tǒng)計員掛帳手續(xù)的履行，臺帳的建立，甲方供材領(lǐng)用及對帳工作。保管員的材料出入庫情況記錄及材料臺帳建立。材料科科長郭永提出項目部材料收料要嚴格按照公司的管理制度進行收料，同時做好記錄，認真履行成本管理程序。要求項目部統(tǒng)計員對零星材料的購買使用建立明細臺賬,原始憑證的歸檔保存，做到日清月結(jié)。在甲方供材對接時要求材料員與甲方材料科和供貨商三方原始單據(jù)要有簽字認可，并做到每日有記錄月底有匯總，建立明細、準確的臺賬。材料發(fā)放過程中應(yīng)做到準確、及時，防止錯發(fā)、漏發(fā)、漏點、漏記、漏出庫等事故發(fā)生。入庫單的數(shù)量、單價、總價與材料必須一致，核對無誤后，材料科、項目部材料員、保管員共同簽字。倉管員要準確、及時填制出庫單或出庫憑證，對于周轉(zhuǎn)材料與施工工具要建立明確的臺賬，出庫、入庫有記錄，并簽字認可，項目部材料員準確、及時登記材料計劃與供應(yīng)明細帳，嚴格按計劃供應(yīng)，不能超計劃供應(yīng)。 最后財務(wù)負責經(jīng)理郭峰要求項目部統(tǒng)計員要保持高度的責任心和認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真做好原始資料的整理、匯總、保管工作，做到數(shù)據(jù)的真實、準確、及時，做好工程項目的階段性的成本分析工作。嚴格貫徹落實好公司制定的各項規(guī)章制度，確保工程項目利潤最大化。 (郭永 宋玉艷） |
