第一部分 總則 第一條：為加強(qiáng)公司標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理需要，規(guī)范公司工程部管理行為，建立行之有效的對工程內(nèi)部合同簽訂、工程進(jìn)度、文明施工的管理機(jī)制，明確工程部管理職責(zé)，提升工程部管理水平，更好的體現(xiàn)工程部的服務(wù)職能。 第二條：本管理制度由公司工程部制定，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)及公司其他部門討論通過并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。在本管理制度中未涵蓋的相關(guān)內(nèi)容，遵照公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。 第三條：公司在工程部管理上推行工程部部長負(fù)責(zé)制，工程部部長為工程部第一責(zé)任人。 第二部分 建筑工程施工管理制度 一、施工準(zhǔn)備 第四條：工程施工開始前，工程部向施工項(xiàng)目部，提出施工以下準(zhǔn)備工作： 1、施工項(xiàng)目經(jīng)理必須組織相關(guān)人員按要求辦理開工手續(xù)，同時(shí)獲得包括消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等社會管理部門的許可。 2、工程施工前，施工經(jīng)理、各專業(yè)工程師需要組織施工中的技術(shù)人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙，與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方做好技術(shù)交底工作，掌握工程設(shè)計(jì)的意圖和特點(diǎn)，解答工程施工中的技術(shù)難點(diǎn)。 3、在取得相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，施工經(jīng)理應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人會簽或報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)不得實(shí)施，相關(guān)工程不準(zhǔn)開工。 4、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排，施工經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員做好施工隊(duì)伍進(jìn)場工作，并按相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，對相關(guān)人員進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)，以確保施工的進(jìn)度和質(zhì)量。 二、施工現(xiàn)場管理 第五條：項(xiàng)目施工現(xiàn)場需要嚴(yán)格按照經(jīng)審核的施工現(xiàn)場平面圖進(jìn)行布置，不得隨意更改。 第六條：施工現(xiàn)場外圍應(yīng)采用公司規(guī)定的材料進(jìn)行布置，其顏色、風(fēng)格及形狀需要統(tǒng)一并保持整潔。 第七條：項(xiàng)目部現(xiàn)場的所有物品必須在分類后設(shè)置清晰地標(biāo)志，并將項(xiàng)目部施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)規(guī)定、文明施工規(guī)定、現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度、現(xiàn)場消防管理制度等內(nèi)容制作成標(biāo)牌掛置在公司規(guī)定的位置。 第八條：現(xiàn)場標(biāo)牌的字跡應(yīng)工整，同時(shí)要采取防水、防曬措施，破壞的要及時(shí)予以替換。 第九條：在施工施工現(xiàn)場臨時(shí)搭設(shè)相關(guān)設(shè)施時(shí)，必須按現(xiàn)場平面圖的規(guī)劃進(jìn)行，并符合以下要求： 1、市區(qū)主要道路兩側(cè)必須采用磚或砼砌塊圍墻，連續(xù)設(shè)置，高度不得低于2.5米，其他現(xiàn)場圍擋采用現(xiàn)有的彩鋼板，連續(xù)設(shè)置，底座砌30cm高，20cm寬磚砌體、水泥壓光、刷藍(lán)色外墻涂料，要求安裝牢固、美觀。 2、根據(jù)工程現(xiàn)場情況確定大門位置，采用公司現(xiàn)場統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的大門，尺寸根據(jù)實(shí)際大門尺寸確定，大門內(nèi)外裝飾、宣傳根據(jù)公司統(tǒng)一標(biāo)識進(jìn)行布置。工程如果在市區(qū)主要路段，大門必須進(jìn)行亮化處理，大門內(nèi)側(cè)設(shè)置噴刷紅白相間油漆的門檔桿一套。 3、七牌兩圖采用不銹鋼七牌兩圖，位置根據(jù)現(xiàn)場情況確定，固定在大門內(nèi)側(cè)兩邊，下部砌30cm高、40cm寬磚砌體底座，底座用水泥抹灰，刷藍(lán)色外墻涂料，七牌均為白色套藍(lán)邊，二圖施工現(xiàn)場平面圖底色為藍(lán)色，效果圖根據(jù)設(shè)計(jì)情況確定。 4、現(xiàn)場適當(dāng)位置設(shè)置質(zhì)量通病防治措施、安全生產(chǎn)知識宣傳墻，內(nèi)容使用現(xiàn)有圖樣。 第十條：項(xiàng)目經(jīng)理需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的平面管理，確保合理利用場地，保證水、電、路暢通。現(xiàn)場平面圖應(yīng)隨施工進(jìn)度不斷更新。 第十一條：施工現(xiàn)場的管理人員需要根據(jù)施工平面圖保護(hù)好施工現(xiàn)場環(huán)境，確保施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備按預(yù)定的計(jì)劃分類存放到指定的地點(diǎn)，確保道路暢通無阻。 三、文明施工管理 第十二條：施工作業(yè)現(xiàn)場不準(zhǔn)抽煙，工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁飲酒，違者每次處以500元罰款。 第十三條：施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)，做到工完料清。 第十四條：施工現(xiàn)場的材料構(gòu)件等物品必須分類碼放整齊。 第十五條：現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔，不得穿拖鞋、不得赤背上班。 第十六條：施工現(xiàn)場宿舍必須保持整潔，生活垃圾、工程廢物要及時(shí)清除。 第十七條：施工人員需要團(tuán)結(jié)同事，關(guān)心他人;嚴(yán)謹(jǐn)酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語傷人、出工不出力等行為。 第三部分 工程施工進(jìn)度管理制度 第十八條：為使公司項(xiàng)目施工進(jìn)度有條不紊地按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，確保公司項(xiàng)目能夠按時(shí)完成工程部特制定本制度： （一）施工進(jìn)度的編制 1、公司每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)編制項(xiàng)目整體施工進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)工程部及相關(guān)職權(quán)人員審批。 2、經(jīng)審批后的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理傳達(dá)給與施工進(jìn)度相關(guān)的人員，作為相關(guān)人員采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。 3、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的月計(jì)劃為滾動計(jì)劃，隨施工進(jìn)度及相關(guān)因素的變化及時(shí)進(jìn)行修改。 4、各施工單位應(yīng)根據(jù)下發(fā)的施工進(jìn)度計(jì)劃編制本單位的施工進(jìn)度月計(jì)劃與周計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)及實(shí)施。 （二）施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行 1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控項(xiàng)目的施工進(jìn)度，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，或資金、材料、設(shè)備等不能按時(shí)到位時(shí)，施工經(jīng)理應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，并將相關(guān)情況及時(shí)上報(bào)工程部，及時(shí)調(diào)整下一月的進(jìn)度計(jì)劃。 2、每月20日各施工班組應(yīng)統(tǒng)計(jì)本月施工進(jìn)度的完成情況，并提出下月的施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)。 3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)會同相關(guān)人員在每月26日、27日檢查各施工作業(yè)班組的施工進(jìn)度，并根據(jù)項(xiàng)目整體施工進(jìn)度及各施工班組上報(bào)的施工計(jì)劃合理安排項(xiàng)目施工進(jìn)度，報(bào)工程部批準(zhǔn)后下發(fā)各施工班組。 4、各施工班組必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃、每月施工作業(yè)計(jì)劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，工程部督導(dǎo)檢查。 5、各施工班組對為按時(shí)完成的作業(yè)項(xiàng)目要在每月的施工計(jì)劃完成情況中注明原因。由于本班組施工進(jìn)度為完成而影響其他單位下道工序施工的項(xiàng)目必須上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)查明原因，并對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)查。 6、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)每周組織召開一次施工調(diào)度會，主要內(nèi)容為總結(jié)上周施工計(jì)劃完成情況、下達(dá)下周施工計(jì)劃、協(xié)調(diào)解決各班組施工進(jìn)度等問題、動態(tài)更新調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、補(bǔ)充和動態(tài)調(diào)整月施工進(jìn)度計(jì)劃。 7、為激勵各施工作業(yè)班組按期完成施工進(jìn)度計(jì)劃，確保整體項(xiàng)目施工正常運(yùn)行，由項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)人員組成考核小組對各施工作業(yè)組進(jìn)行考核，評出相對較好的施工班組，給予獎勵。較差的班組給予批評，嚴(yán)重影響工期的施工班組給予經(jīng)濟(jì)處罰，從工程款撥付中扣除。 第十九條：公司項(xiàng)目部設(shè)立總調(diào)度室，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，便于公司政令暢通，及時(shí)做好上情下達(dá)和信息反饋工作。 第四部分 工程項(xiàng)目分配承包經(jīng)營辦法 第二十條：在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，為加強(qiáng)公司對承包工程的管理，理順管理程序，特制定以下辦法： （一）工程經(jīng)營方式 1、根據(jù)工程規(guī)模大小確定該工程公司直營或分包經(jīng)營。 2、確定直營的工程由公司經(jīng)理辦公會商討組建項(xiàng)目部組織經(jīng)營。 3、確定分包的工程，在工程部備案的項(xiàng)目部經(jīng)理信用檔案中，擇優(yōu)選擇承包經(jīng)營。 （二）項(xiàng)目經(jīng)理的選擇 1、公司在職工中通過發(fā)放調(diào)查表的形式，征集群眾意見，對項(xiàng)目經(jīng)理做出評判，擇優(yōu)選擇好的項(xiàng)目經(jīng)理。 2、中標(biāo)工程，也可以向甲方及監(jiān)理方發(fā)放調(diào)查表，在本公司內(nèi)選用什么樣的項(xiàng)目經(jīng)理，或提供幾位項(xiàng)目經(jīng)理，供甲方選擇使用。 3、中標(biāo)工程，項(xiàng)目經(jīng)理可以進(jìn)行競標(biāo)，根據(jù)競標(biāo)結(jié)果（提留比例、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、墊資能力、社會信譽(yù)、服從管理等方面），確定承包經(jīng)營者。 （三）公司管理費(fèi)提留比例的確定 1、公司承攬的工程，哪位項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，就按以往提取管理費(fèi)的慣例執(zhí)行。 2、特殊工程，按公司領(lǐng)導(dǎo)班子商議提取比例執(zhí)行。 3、利用公司資質(zhì)承攬的工程，工程承攬人上繳的管理費(fèi)按以下條件上繳： a、工程結(jié)算總值≤1000萬元，公司按2.5%提取。 b、工程結(jié)算總值1000＜結(jié)算值≤2000萬元，公司按1.5%提取。 c、工程結(jié)算總值＞2000萬元，公司按1%提取。 d、工程計(jì)算值＞5000萬元 ，公司領(lǐng)導(dǎo)商議提留比例。 （四）項(xiàng)目經(jīng)理的考評 1、平時(shí)對項(xiàng)目經(jīng)理的考評。 2、全體職工對項(xiàng)目經(jīng)理的考評。 3、積極出席公司組織的各種會議和活動，服從公司管理。 4、建設(shè)方、監(jiān)理等上級主管部門對項(xiàng)目經(jīng)理問卷的回饋考評。 |
