一、設(shè)備管理目標(biāo) 1、設(shè)備部全年設(shè)備租賃費收入80萬元。 2、設(shè)備完好率90％以上（可繼續(xù)使用為標(biāo)準(zhǔn)，工地隕壞除外）。 3、設(shè)備保養(yǎng)率90％（按資產(chǎn)總值計，工地丟失、損壞除外）。 4、設(shè)備回庫率99％（按資產(chǎn)總值，工地丟失、損壞除外）。 5、機修支出不超過租賃費總值的18％，設(shè)備維修要及時高效節(jié)約，設(shè)備部全體人員工資、維修費用不超過租賃費的25％。 6、設(shè)備租賃費年終清帳率99％（收據(jù)簽字、租賃單簽字）。 二、設(shè)備儲存管理 1、設(shè)備堆放整齊、分門別類。 2、設(shè)備維護好、搭設(shè)良好。 3、設(shè)備管理機構(gòu)設(shè)置齊全，分工詳細(xì)，責(zé)任制度齊全。 4、倉庫出入自主有序、無雜物、杜絕臟亂差。 5、庫存設(shè)備的防火防盜工作行之有效，落實到位。 三、設(shè)備的租賃及核算程序 1、各種大型設(shè)備租賃前需簽訂租賃合同，由項目部相關(guān)人員與設(shè)備部辦理相關(guān)手續(xù)。 2、各種設(shè)備工具的租用，由設(shè)備出庫之日起入帳，入庫之日后銷帳，并根據(jù)公司設(shè)備租賃價格收取租賃費（不高于市場價格）。 3、原則上設(shè)備直屬項目部使用不得外租，如外租需報公司批準(zhǔn)后方可租賃。 4、庫存設(shè)備需滿足公司直屬項目部使用，并積極調(diào)配滿足應(yīng)急任務(wù)和迎檢需求，如因公司設(shè)備不滿足直屬項目部使用時，應(yīng)由設(shè)備部外租設(shè)備。 5、每月5號前報上月租賃費通知單（租賃方認(rèn)可簽字），報財務(wù)科計帳及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 6、按時報各種設(shè)備表格。 四、設(shè)備的出入庫管理 1、出庫設(shè)備必須運轉(zhuǎn)正常，滿足使用需求。 2、對公司出入庫設(shè)備做好標(biāo)識，回庫時按標(biāo)識入庫。 3、設(shè)備出入庫時，必須嚴(yán)格按收發(fā)制度收發(fā)設(shè)備。 4、設(shè)備出入庫要認(rèn)真填寫出入庫單，簽名、大寫到位。 五、機械設(shè)備的購進和報廢 1、購進設(shè)備要填寫申請購置表，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可購置。 2、所購置的設(shè)備、工具要質(zhì)優(yōu)價廉，嚴(yán)禁購偽劣產(chǎn)品。 3、機械設(shè)備報廢，必須由設(shè)備部填寫固定資產(chǎn)報廢申請表，公司組織評估小組評估確認(rèn)，達到報廢條件的報分管經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司統(tǒng)一處理，設(shè)備部不得擅自處理或變賣。 六、人員自身學(xué)習(xí)、遵守紀(jì)錄管理 1、部內(nèi)人員除積極完成本職工作外，日常要加強自身學(xué)習(xí)，積極參加各類培訓(xùn)。 2、部內(nèi)人員要相互團結(jié)，各司其責(zé)，相互配合。 3、積極參加集體活動，嚴(yán)格遵守勞動會議紀(jì)律，善始善終。 4、積極完成公司交給的其它臨時性工作。 5、遵紀(jì)守法，無治安案件發(fā)生。 七、設(shè)備臺帳 1、設(shè)備臺帳記錄清晰、齊全、無遺漏。 2、設(shè)備檔案建立齊全，維修保養(yǎng)記錄填寫認(rèn)真、真實、完整。 |
