一、目的及適用范圍 為嚴格履行工程合同中的質(zhì)量標準承諾，大力實施品牌戰(zhàn)略，全面提升公司的質(zhì)量管理水平，增強公司的競爭力和信譽，堅持“誰主管誰負責，誰施工誰負責”的原則，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標，特制訂本制度。 二、方針和目標 1、質(zhì)量管理方針：精細管理、科技創(chuàng)新、質(zhì)量取信、持續(xù)改進。 2、質(zhì)量目標：達到合同/協(xié)議承諾，竣工驗收一次通過，杜絕重大質(zhì)量事故。 三、管理依據(jù) 1、建筑工程有關工程質(zhì)量管理政策和法規(guī)。 2、有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程和驗收標準。 3、有關工程項目的批準文件。 4、合同、協(xié)議或會議紀要。 5、公司有關規(guī)章制度。 四、管理組織及職責 （一）公司領導層 公司總經(jīng)理是總公司質(zhì)量管理的第一責任人，分管經(jīng)理對質(zhì)量管理工作負有直接領導責任，技術經(jīng)理對工程質(zhì)量負技術責任。 （二）質(zhì)檢部 在公司總經(jīng)理和總工程師的領導下，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)、標準和規(guī)范，對公司工程項目實施質(zhì)量管理和監(jiān)督。具體職責如下： 公司質(zhì)檢部職責： 1、組織編制修訂公司質(zhì)量管理制度。 2、審查質(zhì)量檢測試驗、項目質(zhì)量計劃、項目創(chuàng)優(yōu)計劃和重要工程 質(zhì)量保證措施，提出審核意見。 3、組織實施對項目部質(zhì)量管理行為和施工過程質(zhì)量控制進行監(jiān)督和考核。 4、參與質(zhì)量事故調(diào)查，提出處理方案和措施，匯總上報有關材料。 5、主持參加工程驗收等工作。 6、參加重要工程質(zhì)量管理和分析會議，監(jiān)督有關質(zhì)量工作的落實。 7、主持竣工工程質(zhì)量回訪和售后維修，并組織調(diào)查、處理和回復。 8、參加原材料質(zhì)量控制工作。 項目部質(zhì)量管理職責 項目部具體負責本項目施工全過程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務上接受公司質(zhì)檢部管理、監(jiān)督。項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量管理的第一責任人，負責組織制訂本項目的質(zhì)量目標，主持工程重大質(zhì)量問題的研究、處理等工作，對工程質(zhì)量管理負有領導責任。具體職責如下： 1、嚴格執(zhí)行有關質(zhì)量管理法規(guī)、工程建設強制性標準以及上級有關規(guī)定，按照有關規(guī)程、規(guī)范、標準和審核合格后的施工圖進行施工，對施工質(zhì)量負責。 2、嚴格按投標承諾和合同約定，配齊施工質(zhì)量保證資源，制定項目質(zhì)量保證體系，報公司審核。 3、獨立設置質(zhì)量管理部門，配備專職質(zhì)檢員和管理人員，其工作能力滿足質(zhì)量管理要求。 4、配置滿足質(zhì)量控制要求的施工機械設備和試驗檢測儀器，確保工程施工質(zhì)量得到有效控制。 5、從事項目部關鍵崗位的管理人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗。 6、嚴格原材料和施工質(zhì)量控制，做好原材料檢測、隱蔽工程和特殊過程的質(zhì)量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質(zhì)量合格。 7、落實工程質(zhì)量保修責任，做好工程質(zhì)量回訪工作。 8、提供真實可靠的質(zhì)量保證資料和竣工文件。 9、參加公司組織的質(zhì)量管理活動。 |
