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今天是: 主辦:滕州市中遠(yuǎn)建設(shè)有限公司

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    中遠(yuǎn)公司召開決戰(zhàn)四季度暨精細(xì)化管理
    2012/10/29

    10月24日,中遠(yuǎn)公司召開了決戰(zhàn)四季度暨精細(xì)化管理工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及相關(guān)工程技術(shù)人員參加了此次會(huì)議。會(huì)議由公司書記吳振峰主持。

    會(huì)上,杜洋堅(jiān)經(jīng)理首先傳達(dá)了市住建局、房管局關(guān)于決戰(zhàn)四季度會(huì)議精神,要求行管、各項(xiàng)目部高度重視,隨著天氣轉(zhuǎn)涼,干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情要進(jìn)一步高漲起來,做好發(fā)動(dòng)及積極的帶動(dòng)。圍繞精細(xì)化管理工作,會(huì)議形成以下幾方面內(nèi)容:一、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制。實(shí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“分級(jí)負(fù)責(zé),條塊結(jié)合”的原則。二、做良心工程。從百姓利益出發(fā),換位思考。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),對(duì)各項(xiàng)目工程認(rèn)真摸底,分類處理。儀器摸底檢測(cè)深入每一戶、每一墻,不留任何死角。對(duì)檢查過程中出現(xiàn)的問題,整改徹底,嚴(yán)格驗(yàn)收。三、繼續(xù)細(xì)化流程,完善相關(guān)制度。陸續(xù)出臺(tái)編制質(zhì)量檢測(cè)規(guī)范、分項(xiàng)工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),精細(xì)化管理方案等規(guī)章制度,下發(fā)至職能科室及項(xiàng)目部。四、分管工程質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能科室管理人員入駐一線施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)把質(zhì)量、安全文明施工,把工程項(xiàng)目隱患消滅在萌芽狀態(tài)。五、切實(shí)提升項(xiàng)目管理人員水平,突破舊的現(xiàn)場(chǎng)管理理念。通過參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、外出觀摩提升一線管理人員管理水平。學(xué)習(xí)其他兄弟單位現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),開闊眼光,創(chuàng)新深層次項(xiàng)目管理思維。六、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金管理;加強(qiáng)項(xiàng)目固定資產(chǎn)與臨時(shí)設(shè)施管理;進(jìn)行項(xiàng)目存貨管理;嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本費(fèi)用;采取項(xiàng)目報(bào)告制度。

    精細(xì)化管理是一個(gè)長(zhǎng)期的執(zhí)行過程,小到施工現(xiàn)場(chǎng)每一次測(cè)量放線,大到公司的動(dòng)態(tài)管理,精細(xì)化始終貫穿始終。公司將采取以上精細(xì)化管理實(shí)施方法,從一線施工現(xiàn)場(chǎng)做起,加強(qiáng)人員執(zhí)行力,最終實(shí)現(xiàn)高效有序的精細(xì)化管理模式。

    本次會(huì)議鼓舞了干部職工士氣,深化了對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)知,取得了預(yù)期效果。

     

     

     

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