為加強施工總承包管理能力提升，近日，中遠(yuǎn)公司組織公司管理人員，赴中鐵第二分公司前大廟項目進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。此次交流學(xué)習(xí)以學(xué)習(xí)勞務(wù)分包、專業(yè)分包的管理經(jīng)驗規(guī)范管理行為，減少合同法律風(fēng)險，進(jìn)一步提升項目管理水平為目的。 
在中鐵第二分公司，前大廟項目總負(fù)責(zé)人李春來向大家介紹了項目的組織結(jié)構(gòu)、管理人員配置、勞務(wù)分包及專業(yè)分包方式、主要物資及機械供應(yīng)管理辦法。對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全文明施工等方面做了詳細(xì)介紹。 隨后，中遠(yuǎn)公司與中鐵公司管理人員進(jìn)行了座談交流，針對勞務(wù)分包內(nèi)容范圍、合同審核、工人實名制管理、材料用量控制、工程資料、付款條款等方面進(jìn)行了深入咨詢。大家紛紛表示，通過交流經(jīng)驗，相互學(xué)習(xí)，深受啟發(fā)，將以這次觀摩為契機，學(xué)習(xí)先進(jìn)項目的施工管理經(jīng)驗，進(jìn)一步提升總承包項目管理規(guī)范化程度。
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