| 為明確工作目標，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略，根據(jù)中遠公司五年發(fā)展規(guī)劃，制定2014年工作意見： 一、人力資源管理 全面引進技術管理人才，大力培養(yǎng)后備力量。有計劃有層次地引進各類專業(yè)技術人員10名，選拔一批業(yè)務骨干，培養(yǎng)3-5名德才兼?zhèn)涞暮髠涓刹俊＜訌娐毠?chuàng)新能力培養(yǎng)，至少提出5項有益于提升單位品質的創(chuàng)新思路；加強領導創(chuàng)新能力、變革精神的培養(yǎng)，提出至少5項改革措施并取得顯著效果。繼續(xù)實施“結對子”活動，發(fā)揚傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng)，至少五對。內部培養(yǎng)經(jīng)營管理、專業(yè)技術骨干人員8-10名，在品德和技術等方面重點培養(yǎng)、跟蹤考察。 探索與高等院校建立長期合作關系，創(chuàng)造性地開展對關鍵崗位人員的培訓。打造工程質量、安全管理、財務經(jīng)濟等專業(yè)管理隊伍。加大職工培訓力度，全面提高職工素質，尤其是提高項目經(jīng)理管理水平，增強企業(yè)競爭力。通過直營工程施工培養(yǎng)人才，積累經(jīng)驗，鍛煉隊伍。做好各類專業(yè)技術人員繼續(xù)教育，每年每人培訓不少于360學時。實行崗位責任制，定崗定責定薪，雙向選擇，讓每人都有選擇和施展的機會。 適當提高職工福利，使職工有幸福感和歸屬感。工資待遇在2013年標準的基礎上增加10%。保證工資、三金等無拖欠，補交三金50萬元。調整人力資源和薪酬制度，探索新形勢下聘用制度、分配機制和獎懲制度。激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，增強企業(yè)活力。通過完善競爭激勵機制，形成激勵與約束相適宜，獎罰并重的管理模式，增強全員的工作責任感和使命感。 著手儲備勞務作業(yè)人力資源，打造自有勞務隊伍。以兩個勞務公司為平臺，大力培養(yǎng)儲備鋼筋工、木工、瓦工、砌筑工、內墻抹灰、外墻抹灰、涂料工、鑲貼工、架子工、機電工等專業(yè)工種。落實農民工“一卡通”管理、使用。 二 財務經(jīng)濟管理 確保完成產值2.3億元，其中：陽光麗景二期A區(qū)10000萬元；天時佳苑3000萬元；和家園5000萬元；荷塘月色小鎮(zhèn)1800萬元；中房雅苑：2000萬元；其他工程1200萬元。保證毛利率6%以上。資金回收率90%以上。 適時調整資金結構，適當增加權益資金。積極從金融機構融資和內部自籌資金。利用新成立的小公司向金融機構貸款，補充經(jīng)營現(xiàn)金短缺。新增貸款額不少于1000萬元，退還內部職工融資不少于500萬元，內部職工融資總額控制在1000萬元以內，以后逐年減少。 新增固定資產投資額200萬元以上，設備經(jīng)營凈收益260萬元以上。爭取儲備生產用土地30-50畝，建設自有辦公、倉儲、建材生產場所。 以經(jīng)濟效益為中心，以資金管理為主線，強化經(jīng)濟目標管理，合理控制工程成本。加強財務管理，大幅降低非生產性開支和財務費用。加大債權追要力度，加快資金周轉。完善全面預算管理流程，成立預算委員會，依照《成本管理辦法》，繼續(xù)推行項目成本管理。從合同評審、簽證、設計變更、工程預結算、工程進度、材料定額、財務現(xiàn)金流等方面加強成本控制，形成中遠公司成本控制流程及定額標準。實現(xiàn)目標成本動態(tài)化管理，實時掌控項目效益狀況。 三、 核心競爭力、公共關系與客戶管理 啟動總承包和勞務專業(yè)承包等資質的增項、升級工作，提升產品質量和后期管理服務水平，提升核心競爭力，進入魯南建筑業(yè)第一梯隊。 以誠信為核心價值觀，倡導健康向上的企業(yè)文化，提高企業(yè)信譽。繼續(xù)完善“中遠建設”VI設計，樹立良好的社會形象。充分利用新聞媒體、公司網(wǎng)站、施工現(xiàn)場等平臺，加大宣傳報道力度，提高知名度和影響力。宣傳稿件完成局下達任務，總分爭取進入我局前三名。 鞏固與傳統(tǒng)客戶合作關系，積極拓展與滕投集團、天行健置業(yè)公司、中鐵置業(yè)等外部新企業(yè)的關系，積極承攬外部工程。積極搶占東部高鐵新區(qū)建設新陣地，以機制創(chuàng)新和技術創(chuàng)新為重點，改造提升傳統(tǒng)支柱產業(yè)，培養(yǎng)壯大新的支柱產業(yè)，發(fā)展高層建筑，工業(yè)建筑和公建工程等高附加值工程。確保按合同工期交付工程，確?？蛻魸M意度，增加客戶忠誠度。 繼續(xù)完善合格供應商信用檔案管理，鞏固供應鏈體系。從財務經(jīng)濟、質量技術、現(xiàn)場管理等方面考核評價勞務公司，每工種儲備優(yōu)質承包商3家以上；每種關鍵設備租賃商或供應商不少于3家；每種優(yōu)質建材供應商不少于3家。 四、安全文明施工管理 繼續(xù)推進QEO體系運行，完善安全文明施工流程，營造和諧氛圍，注重人文關懷。 安全第一，預防為主，綜合治理。構建安全文化，明確安全責任，完善安全制度，提高安全管理科技含量，增加安全防護設施投入，確保人財物安全。年內計劃投入安全資金100萬元以上。確保全年安全無事故，傷亡率為零，輕負傷率小于1‰。打造一項省安全文明示范優(yōu)良現(xiàn)場，兩項棗莊市級安全文明優(yōu)良施工現(xiàn)場。具體措施： 1、落實各項安全責任，明確各級管理人員“一崗雙責”的安全責任觀念，明確各級各部門在安全管理中的法律責任； 2、簽訂安全生產目標責任書，明確各項管理目標，分清責任，制訂詳細的獎罰措施及其它相關規(guī)定； 3、公司每月召集一次安全生產例會，各項目部利用周會、班前會等形式召開安全會議，每月不少于3次； 4、安全生產教育培訓； 5、安全檢查要有記錄并進行復檢。檢查、整改、復查、排除的情況要有連續(xù)性，要有最終結果。各項目部應設專、兼職安全員，進行日常檢查，項目經(jīng)理要明確其責、權、利； 6、開展“安全生產月”活動。 五、 工程質量技術與研發(fā)管理 嚴格執(zhí)行工程質量管控程序，保證人機料配合默契，合理把握工程進度與質量的關系。爭創(chuàng)省質量誠信用戶滿意一項，棗莊市精品工程榴花杯一項，棗莊市優(yōu)良工程二項。創(chuàng)“泰山杯”工程選址立項。質量工作亮點12項以上。質量優(yōu)良率60%以上，杜絕工程質量缺陷，杜絕住戶維修上訪事件。在質量部設立售后服務小組，在接到維修通知24小時內，組織維修人員到位處理。 研發(fā)方面，QC成果實現(xiàn)2項。“五小”成果15項以上。 完善全面質量管理流程：（1）完善質量檢查體系，崗位職責；（2）完善質量管理制度、控制要點；（3）開展質量生產月活動，定5月份為質量生產月；（4）質量評比活動。在建直營工程項目每月評比一次，獎勵先進，懲罰落后。 六 、組織保障、黨風廉政與制度建設 配合公司整體戰(zhàn)略，科學設置組織機構。以中遠公司為投資主體，控股勞務公司、建材公司、智能公司，適時組建地產公司，各子公司注冊資本金總額爭取超過10000萬元，初步具備成立集團公司的條件。 強化公司治理，健全內部組織架構，不斷改進工作流程和監(jiān)督機制。定健全期考核，量化管理，懲前毖后，獎罰分明，完善考核評價體系，實行績效掛鉤。 嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和公司內部規(guī)章制度，加強對全員遵紀守法、廉潔奉公的監(jiān)督。認真落實黨風廉政建設，積極構建懲治和預防體系。 七、 行政、黨務及其他工作 實現(xiàn)辦公自動化、標準化、程序化。 無違反計劃生育政策現(xiàn)象。 發(fā)揮黨組織在企業(yè)管理中的凝聚作用，定期召開支部會議，強化社會治安綜合治理和精神文明建設，保證職工思想穩(wěn)定，不發(fā)生刑事治安、上訪事件。 |
